比如说，烟叶生产，在高坝乡的农民是不愿意种烟的，原因很简单，收购时烟草部门老是压级压价，加上这项产业的工序繁琐，技术不过关，就会亏得没身翻。然而，张茂军当时却讨好哈经理。
因为哈经理在全子公司性的大会上提出要建立以烟叶为主导的十大农业产业，所有的职员要不遗余力沉扎基层把十大产业抓实搞好，今后提拔或重用职员，就是从这十大产业的“功臣”中产生。
“高坝经验”在全子公司开始推广总结。张茂军“一炮走红”，从此也就成了哈经理的铁杆人物了。
现在他接到冷经理的电话，知道自己要赶快回去了，自己在那坐镇，或者要好一点，有的东西也要赶快的处理一下。
第二天一早，张茂军就踏上了返程的路途。
但是显然，他没有华子建的动作快，在他刚刚回来的时候，车站上迎接他的就是子公司检查部的同事，张茂军被双规了。
他的问题就查出了一大堆，从作风问题，到贪污挪用，再到行贿受贿，华子建就有了借口，他大张旗鼓的在全子公司召开了几个职员会议，对张茂军这种行为做出了猛烈的抨击。
子公司小型会议室，华子建说：“今天，我们召集大家来开这么个会是事出有因，很有必要的。座谈嘛，请各位诸侯‘一把手’们谈谈你们是怎么工作，如何服务的谈谈你们的打算和目标！”
华子建主持的“开场白”显示出一定的份量，足有千钧之重，虽然表情平和，但与会同事似乎都能感到从中的紧张，单刀直入里深含着浓浓的“火药味。”
有几位一把手们在交头接耳窃窃私语，一听到“你们怎么工作，如何服务的”华董事的“命题”，让会场上顿时静得简直可以听到大头针落地的声音。保安工商商务公关卫生工业园市场部外贸劳动部中小企业等单位的一把手们依次发言，有些单位发言时一“发”十几分钟还找不着“北”，使人听了如坠云里雾里，像是活受罪一样叫人苦不堪言。
比如，子公司一个杜管事明明单位和个人存在着一系列的问题，他发言偏偏就轻避重，洋洋自得，好大喜功，说他如何如何抓收入抓作风抓队伍，座谈会问题会变成了标榜会庆功会。
这个老杜，真能杜撰出一套以功掩过的条条陈陈，看来，不给他挨板子是达不到杀一儆百的效果，既然开这个会，就要把问题解决。
在他演讲的一个空档，华子建果断插入说：“各位诸候，是不是大家都是神都是仙就没有不足的地方！没有不对的一面！这样好啊，我们洋河子公司真是太平盛世，形势大好啊，我华子建和冷经理是不是可以翘起二郎腿闭目养神了或者高枕无忧等着大家的捷报频传”
下面一下就静悄悄的了，谁敢来触华子建的眉头，这种要下台的人，那才是狠呢，谁惹他，他就拉谁当垫背的。
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