在召开的各个部门领导座谈会上，大家对报告也赞扬有加，认为比往年写得好。表述实在情况客观数据准确目标可行，这是普遍的看法。当然，有些部门认为自己部门的成绩没有得到充分的反映和体现，如文化主管就提出：“文化也是生产力，这是财团总部领导讲的一句话，可在我们的报告中体现得不充分。你看，关于广播电视报告中涉及的有二百零三个字，而我们文化只有一百六十五个字。可见文化的地位不及广播电视，而且在表述上广播电视排在文化前面，与总部的公司工作报告不一致，这可是个原则性的问题。”
对部门领导较真到如此地步，华子建没有想到，感到匪夷所思。但大家似乎是司空见惯了，彭彭秘书长说：“主管，我们也知道文化的重要性。在这点上没有任何歧视文化的意味，但我感到，一是我们不能从字数的多少来判断对一个事物的重要程度，有一句名言‘发展是硬道理’，只有六个字，却改变了一个国家的命运，你能说不重要吗，要是每个部门都坐下来数自己部门的字数，那我们的报告就无法写了，再说，今年是广播电视的达标年，母公司根据集团公司的要求要把这项工作摆上议事日程，作为为民办实事的十大工程之一，所以排在前面，这也是无可非议的事，你说呢”
彭秘书长的这番话，有理有据，较有说服力，主管听了，自然没有什么意见了，媒体部的主管却高兴了，他说：“公司毕竟是英明的正确的，也理解我们部门的苦衷的。”虽然这话有拍马之嫌，但你也可理解为一种反讽。就像硬币的两面，看怎么抛掷了。
部门领导讨论之后，又进行了稍许的修改，再提交给华子建办公会议进行讨论通过，这是程序这必须的，只有经总经理办公会议通过，才能正式提交监事会，然后由监事会审查通过后再交由代表大会审查讨论，华子建现在才知道成语中的繁文缛节一词的含义的具体体现。
公司工作报告基本完成，两个大会就进入了会务的筹备阶段。在财团，最讲究程序，也最为繁琐的恐怕要算两个大会了。尽管它被誉为职员行使权力的大会，由于是代议制，也就难以真正的成为职员表达意愿和决定大事的方式，但大会的一切准备工作是高规格的。大会成立了领导小组，由监事会主任和母公司董事会吕副董事任正副组长，领导小组下设办公室，办公室下面再配备各办事组：秘书组信息材料组后勤组保卫组等等。
这期间，柳林母公司职员都对大会的召开寄予了很大的热情。其主要原因就是大家都关心人事的变动，华子建也经常接到熟悉的或不熟悉的电话，都是询问打探消息的。
因此，在监事会议之前，表面的平静之下，却是暗流涌动，各方势力仍在角逐。
在柳林母公司职场，各方的势力除了自己的派系外，还有天派，地派之分。天派往往是上面派来任职的，如韦俊海董事长华子建总经理检查董事保安部长原则上也是上面部门指派的，这些位置很难通过两个大会搞到手，柳林人俗称他们为天派。
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